septembre 6, 2019
En communication organisationnelle, le message n'est pas magique !

En communication organisationnelle, le message n’est pas magique !

Communiquer efficacement au sein de l’organisation a toujours été un défi. Et bien que les moyens d’échange aient été grandement améliorés par la technologie, les […]
septembre 3, 2019
Impliquer vos gens

Impliquer vos gens n’a rien de romantique

Il est facile de sous-estimer le défi que représente l’implication de son personnel, notamment sur le plan de sa mise en œuvre. Facile aussi de […]
août 27, 2019
Le sens au travail

Après une augmentation, offrez du sens au travail

Rien n’exempte une entreprise de rétribuer équitablement ses employés pour leur travail. S’ils sont fauchés, le rendement et le climat au travaille en pâtiront. Toutefois, […]
août 20, 2019
Espace de travail

Imaginons l’implication au travail

Imaginons  ce que serait la journée idéale dans une entreprise qui cultive l’implication au travail. Vous arrivez, tout le monde est déjà là. En fait, […]
août 7, 2019
L’implication des employés n’est pas qu’une affaire de sushis

L’implication des employés n’est pas qu’une affaire de sushis

La société de génie logiciel bien connue Intuit s’impose, chaque année, un examen exhaustif de son rendement. L’examen en question porte avant tout sur la […]
juillet 22, 2019
Les 7 erreurs communes chez les communicateurs internes.

Les 7 péchés des communicateurs internes.

On dit souvent que les communications internes sont le parent pauvre de la gestion du management. En réalité elles souffrent moins d’un manque de moyens que […]
juillet 2, 2019
Collaboration et communication

Que cachent les problemes supposés de communication en entreprise?

Nous  travaillons régulièrement avec nos clients sur des projets de planification stratégique. . Au cours de ces processus, nous  recueillons souvent des plaintes de la direction et […]
juin 27, 2019
La communication organisationnelle

Les 10 mythes de la communication organisationnelle

Penser la communication organisationnelle exige que le communicateur comprenne les enjeux managériaux. Mais la qualité de la collaboration que le communicateur peut établir avec les dirigeants et les cadres de l’organisation dépend aussi des croyances que ces derniers entretiennent à propos de la communication. Cette infographie énumère certaines des idées reçues répandues parmi les dirigeants.
juin 11, 2019
Les réunions

Les réunions sont-elles utiles?

Imaginez une réunion d’équipe de 10 personnes. De ce groupe, seules 2 personnes ont le sentiment très net d’utiliser leur temps de façon productive, 4 […]
mai 31, 2019
3 caractéristiques des organisations de demain

3 caractéristiques des organisations de demain

Notre étude récente sur le Qi des organisations québécoises, réalisée en partenariat avec la firme de recherche SOM, révélait que sur une échelle de 100, […]