novembre 20, 2016

Vos employés ne sont pas fidèles, et voici pourquoi! (1)

Les tendances dans le milieu de travail sont en train d’évoluer. Une nouvelle réalité démographique se fait jour : cette année, les millennaux sont devenus majoritaires […]
novembre 5, 2016

L’exécution stratégique une affaire d’implication.

Une présentation de Coefficience & Gilles Beaulne Ing.
novembre 3, 2016

S’achemine-t-on vers la fin des directions RH?

Les enquêtes le démontrent : les niveaux d’engagement des employés en Amérique du Nord sont bas, en dépit des efforts déployés pour y remédier. Il est […]
janvier 20, 2016

Libérons l’intelligence au travail

L’intelligence organisationnelle représente une source d’énergie qui confère la faculté de décoder rapidement l’environnement,
janvier 12, 2016

Infographie: Aperçu de la méthode triplex

Cette méthode d’intervention   propose d’exploiter les trois courants de la communication pour une performance stratégique optimale.
janvier 12, 2016

La dérive tactique en communication

Il est souvent périlleux pour un communicateur de limiter son intervention aux termes précis du « mandat » que lui confient les dirigeants.
janvier 12, 2016

En communication interne, le message n’est pas magique !

    Dans la logique des plans de communication traditionnels simplex, où la communication est vue comme un processus de communication descendant, il est normal […]
janvier 11, 2016

Les 7 erreurs communes chez les communicateurs internes.

On dit souvent que la communication organisationnelle est le parent pauvre de la gestion des ressources humaines. En réalité elle souffre moins d’un manque de […]
décembre 26, 2015

10 paradigmes trompeurs sur la communication organisationnelle

Penser la communication organisationnelle exige que le communicateur comprenne les enjeux managériaux. Mais la qualité de la collaboration que le communicateur peut établir avec les dirigeants et les cadres de l’organisation dépend aussi des croyances que ces derniers entretiennent à propos de la communication. Cette infographie énumère certaines des idées reçues répandues parmi les dirigeants.
décembre 22, 2015
Stratégie

De Kodak à Teo Taxi, la stratégie a besoin d’exécution

Formaliser une stratégie est une chose, l’exécuter en est une autre. Comment amener les collaborateurs à rehausser le niveau de leur d’implication et de contribution ? Comment […]